Dzięki technologii coraz bardziej powiązanej ze wszystkimi aspektami biznesu, CNET @ Work może pomóc - od prosumentów do małych firm zatrudniających mniej niż pięciu pracowników - zacząć.

Kiedy Dax Craig zdecydował, że nadszedł czas, aby rozwinąć swój startup w 2004 roku, jego pierwszy wynajem był architektem oprogramowania, trochę maniakiem, na pewno, ale dwaj mężczyźni natychmiast to zrobili.

"On w 100 procentach podzielał moją wizję i był o wiele bardziej inteligentny niż ja", powiedział Craig, dyrektor generalny Valen Analytics, który opracowuje produkty danych i analiz dla firm ubezpieczeniowych. "Okazał się gwiazdą rocka i samodzielnie zbudował 75 procent naszego pierwszego produktu".

Zatrudnianie tego pierwszego pracownika to jedna z najważniejszych chwil w małej firmie. Jeśli jesteś gotowy do rozpoczęcia rozbudowy, oznacza to, że problem, który starają się rozwiązać twoja firma lub mały biznes, został sprawdzony, produkt jest sprawdzony na rynku i ma znaczący strumień przychodów.

Teraz nadszedł czas, aby zrobić to dobrze. Przedsiębiorcy inwestują swoją krew, pot i łzy w swoje firmy, a pierwszy pracownik musi być tak zakochany w swojej wizji jak ty.

Choć nie każdy założyciel firmy może go wyrzucić z parku na pierwszym huśtawce, istnieją sposoby na zminimalizowanie dużych strat.

Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej powinno rozpocząć się od napisania jasnych kryteriów dotyczących stanowiska. Pozwoli to zatrzymać ciebie i wszystkich współzałożycieli na tej samej stronie, jednocześnie zapewniając, że wszyscy kandydaci otrzymają rzetelny strzał. Pozwala także łatwo porównywać odpowiedzi po zakończeniu ostatniego wywiadu. W trakcie procesu rozmowy z pierwszym pracownikiem rozważ następujące kwestie.

Przeliteruj swoją wizję

Musisz określić cechy, które chcesz, aby kultura Twojej firmy wcielała się w życie, a następnie utrzymywać każdy wynajem do tego standardu. Pierwsze zatrudnienie firmy okaże się kluczowe dla sukcesu lub porażki firmy, więc wyraźne zdefiniowanie oczekiwań podczas procesu lustracji może oddzielić kandydatów, którzy kupią wizję i wartości, które chcesz zaszczepić.

Craig mówi, że określenie tej wizji z jasnością jest kluczowe dla zapewnienia, że ​​twój start nie będzie szybko znikał z torów, gdy problemy pojawią się później. "Jest to szczególnie ważne, jeśli chodzi o dzielenie się swoją wizją" - powiedział. "Dobrym przykładem jest filozoficzna różnica w oczekiwaniu na idealny produkt w porównaniu z uzyskaniem MVP na rynek tak szybko, jak to możliwe.Jeśli pierwszy wynajem nie podziela wartości przedsiębiorczej pozyskiwania informacji zwrotnej od rynku w celu dokonywania iteracyjnych ulepszeń, ryzykujesz paraliżującą stagnacją. "

Uważaj na lukę

Zatrudniasz do wypełnienia ról, których ty lub twoi współzałożyciele nie możecie zrobić. Jeśli więc chcesz szybko zbudować produkt, weź na pokład inżyniera. Jeśli niewiele wiesz o marketingu i to jest Twoja najważniejsza potrzeba, znajdź kogoś z takim doświadczeniem na pierwszym wypożyczeniu. Umyć, spłukać, powtórzyć. "Pamiętaj, że każda wypłata, którą wykonujesz, zabiera także trochę twoich obowiązków" - zauważa Al Karim Somji, założyciel i dyrektor generalny grupy Zafin, dostawcy technologii finansowej. "Które z nich nie są już w stanie skutecznie wykonać? Które z nich nie uważasz, że jesteś najlepszy?"

Pełny etat a niepełny etat

", " modalTemplate ":" {{content}} ", " setContentOnInit ": false}">

Czy bardziej korzystne jest, aby najpierw zatrudnić stałą pozycję? Odpowiedz na to pytanie, jasno określając podstawowe kompetencje Twojej firmy. Jakie pozycje będą miały największy początkowy wpływ, a następnie pierwszeństwo ich pierwszych wypożyczeń od tego momentu. Jeśli zdecydujesz się rozpocząć z niepełnym wymiarem czasu, wiedz, że freelancerów skończy się kosztować cię bardziej na dłuższą metę.

"Każda funkcja kluczowa dla Twojej działalności powinna być obsługiwana przez stałe zatrudnienie" - powiedział Alex Lassiter, współzałożyciel i wiceprezes działu obsługi klienta w firmie Gather. "Na przykład, jesteśmy firmą zajmującą się oprogramowaniem, dlatego bardzo ważne jest, aby każdego dnia mieć utalentowany zespół inżynierów na miejscu".

Krew, pot i łzy

Twoje wczesne zatrudnienie polega na znalezieniu odpowiedniego kulturowego dopasowania. Jeśli nie pasują do tych podstawowych wartości, będziesz miał trudny czas na rekrutację innych osób. Również długie, wyczerpujące godziny są na samym początku kursu. Twój pierwszy wynajem powinien zrozumieć oczekiwania związane z tą rolą, ponieważ starasz się zmusić małą firmę do pracy. Na tym etapie nie będziesz miał luksusu, aby zatrudnić kogoś, kto uczy się w pracy. Muszą uderzyć w ziemię. Jeśli ktoś kładzie nacisk na rozsądną równowagę między pracą a życiem prywatnym, jest to zupełnie w porządku - dla innej firmy.

Poszukaj postawy bootstrapującej

Priorytety i strategie zmieniają się cały czas. Idealny kandydat powinien więc posiadać wrodzoną przedsiębiorczość i być w stanie obracać się w jednej chwili. Będziesz potrzebował kogoś, kto ma inicjatywę i intuicję - ponieważ nie będziesz miał czasu ani ochoty na mikromanaż.

Daj pierwszeństwo kandydatom, którzy mogą wstąpić ze zmianami i podejmują ryzyko niezbędne do ich pracy. "Jako mała firma musisz zatrudniać ludzi, którzy mogą się rozwijać i uczyć szybko w pracy", powiedział Lassiter. "Zawsze będziesz ograniczał zasoby, ale jeśli masz inteligentnych ludzi w pokoju, którzy potrafią się przystosować i zmienić, zawsze będziesz wyprzedzał zakręt."

Szukaj ludzi, którzy potrafią mówić prawdę do władzy

Jeśli chodzi o kulturowe ataki, Somji mówi: zatrudnij kogoś, kto przyniesie różnorodne myśli, opinie i umiejętności. Zapytaj ich, co zmieniliby w firmie. Somji przypomniał, że jeden z pierwszych dyrektorów, których zatrudnił, zaproponował "listę rzeczy do prania, które powinniśmy robić inaczej. Zawsze powinieneś zatrudniać za atrybuty, które uważasz za ważne dla zespołu, który budujesz".